- 歡迎來到陜西自考網！為考生提供陜西自考信息服務，網站信息供學習交流使用，非政府官方網站，官方信息以陜西教育考試院https://www.sneea.cn/為準。
聯系我們: 02987879230
距2025年10月報名預計65天
距2025年10月考試預計115天
距2025年10月報名預計65天
距2025年10月考試預計115天
陜西自考網> 試題題庫列表頁> 案例XX汽車股份有限公司是我國大型汽車廠家，鑒于近年來汽車原有市場競爭激烈，幾近你死我活，利潤急劇下降企業在社會面前處于被動狀態，從2003年開始，該公司制定了“純電動產業化”的發展，下大力開發新的品種——電動汽車，主要措施有：成立包括意大利、日本、英國、美國、中國等在內的“五國九地、各有側重的研發中心，攻克相關技術：探索一條從“技術引進、消化吸收”的“以我為主、聯合開發”再到“以我為主、自主開發”的自主創新升級之路，摒棄別的廠家與自己過去買品牌、買技術、買產品的做法，堅定不移的買人才；科研上敢冒險，大手筆投入資金支持，僅十二五期間就投入了200億元以上。幾年下來，終于開發出了電動汽車的整理控制、電機控制、動力電池管理三大核心技術，擁有專利30多項，形成了獨有的新生產線，產品批量投入市場，開辟了新的消費領域，并連續6年蟬聯中國自主品牌汽車銷售冠軍。 分析要求：該公司此項舉措基本上走的是藍海戰略發展思路，結合所學的藍海戰略知識和該公司情況，分析紅海戰略和藍海戰略的主要區別。
2015年4月現代管理學
卷面總分：100分
試卷年份：2015
是否有答案：有
作答時間：
案例
XX汽車股份有限公司是我國大型汽車廠家，鑒于近年來汽車原有市場競爭激烈，幾近你死我活，利潤急劇下降企業在社會面前處于被動狀態，從2003年開始，該公司制定了“純電動產業化”的發展，下大力開發新的品種——電動汽車，主要措施有：成立包括意大利、日本、英國、美國、中國等在內的“五國九地、各有側重的研發中心，攻克相關技術：探索一條從“技術引進、消化吸收”的“以我為主、聯合開發”再到“以我為主、自主開發”的自主創新升級之路，摒棄別的廠家與自己過去買品牌、買技術、買產品的做法，堅定不移的買人才；科研上敢冒險，大手筆投入資金支持，僅十二五期間就投入了200億元以上。幾年下來，終于開發出了電動汽車的整理控制、電機控制、動力電池管理三大核心技術，擁有專利30多項，形成了獨有的新生產線，產品批量投入市場，開辟了新的消費領域，并連續6年蟬聯中國自主品牌汽車銷售冠軍。
分析要求：
該公司此項舉措基本上走的是藍海戰略發展思路，結合所學的藍海戰略知識和該公司情況，分析紅海戰略和藍海戰略的主要區別。
簡述控制過程的基本步驟
簡述沙因歸納的自我實現人假設的內容。
掃碼查看答案
掃碼查看試題答案
掃碼小程序選擇報考專業
進入免費做題學習
查看了解自考專業
查詢最新政策公告
進入歷年真題學習
熱門相關試卷
